《中國(guó)商界》
發(fā)布時(shí)間：2020-06-05 17:14
家國(guó)情懷，做強(qiáng)中國(guó)肽谷
--山東天久集團(tuán)董事長(zhǎng)張九勛 《中國(guó)商界》（2018年第7期封面人物）
張九勛，山東天久集團(tuán)董事長(zhǎng)。根植于一方土地，成就于一方土地，30年間，他帶領(lǐng)一個(gè)普通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)躋身于全國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)榜單，親手打造出一個(gè)大健康產(chǎn)業(yè)的生物活性肽王國(guó)，為國(guó)民的幸福指數(shù)增添了濃墨重彩的一筆。
睿智、果斷、善于思考、大格局是張九勛身上最鮮明的標(biāo)簽，也是引領(lǐng)其關(guān)鍵時(shí)刻做出正確決策、遨游商海的重要因素。生于斯長(zhǎng)于斯，奮斗于斯充盈于斯，他用行動(dòng)詮釋著新時(shí)代中企業(yè)家精神的內(nèi)涵。
科技興農(nóng)的開(kāi)拓者
在山東定陶有一個(gè)陶朱公傳說(shuō)。陶朱公是春秋末期的政治家，本名范蠡，相傳他棄官離越后，西行至陶，以陶為“天下之中，諸侯四通”，遂定居開(kāi)創(chuàng)偉業(yè)，定陶之名由此而始。其間他三次經(jīng)商成巨富又三散家財(cái)，自號(hào)陶朱公。世人贊其：“忠以為國(guó)，智以保身；商以致富，成名天下。”可以說(shuō)，這個(gè)傳說(shuō)倡導(dǎo)的是儒商文化和富而好德的中華美德。
貧瘠的土地上農(nóng)民靠天吃飯，“谷賤傷民、谷貴傷末”，該如何做到“農(nóng)末俱利”？張九勛帶領(lǐng)著天久集團(tuán)在探索中實(shí)踐、在轉(zhuǎn)型中升級(jí)，與時(shí)俱進(jìn)、科技興農(nóng)，構(gòu)建出“龍頭+基地+合作社+農(nóng)戶(hù)”的研、產(chǎn)、銷(xiāo)一體化完整產(chǎn)業(yè)鏈，形成了三產(chǎn)融合的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化新格局。
沿著菏澤市定陶區(qū)北行約20公里，在綠油油的農(nóng)田包圍中，現(xiàn)代化的農(nóng)產(chǎn)品深加工基地——天久集團(tuán)就坐落于此，“為中國(guó)，做好肽”幾個(gè)大字進(jìn)入廠區(qū)就能看到。
當(dāng)前不少公司的平均生存壽命只有兩年，而作為一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，為什么卻能生存30年，并且煥發(fā)出日漸強(qiáng)大的生命力？集團(tuán)旗下中食都慶生物有限公司總經(jīng)理張學(xué)軍說(shuō)：“天久人的情懷以及對(duì)市場(chǎng)、對(duì)社會(huì)的戰(zhàn)略眼光是其中的深層次因素。”
1988年，土生土長(zhǎng)的張九勛臨危受命，接掌陳集鎮(zhèn)工業(yè)公司，加工出口條編工藝品。剛過(guò)而立的張九勛就表現(xiàn)出了過(guò)人之處——僅用了7個(gè)月時(shí)間，他便將一年虧損80余萬(wàn)元的企業(yè)扭虧為盈。1990年，他在深入考察玉米深加工項(xiàng)目后貸款200萬(wàn)元，建設(shè)了年產(chǎn)10萬(wàn)噸玉米淀粉糖、2萬(wàn)噸葡萄糖生產(chǎn)線。1996年，又上馬了麥芽糊精、植脂末生產(chǎn)線，在農(nóng)產(chǎn)品深加工領(lǐng)域牛刀小試就佳績(jī)不俗，淀粉和糖當(dāng)年做到了產(chǎn)值全國(guó)前五，麥芽糊精成為國(guó)內(nèi)第一家做到代替進(jìn)口產(chǎn)品的企業(yè)。2002年，企業(yè)獲評(píng)“全國(guó)淀粉行業(yè)二十強(qiáng)”。
“那時(shí)候排隊(duì)買(mǎi)玉米淀粉糖的號(hào)經(jīng)常到5天以后，淀粉廠門(mén)前常常聚集著等貨的客戶(hù)。”提起曾經(jīng)的輝煌，張九勛記憶猶新。然而，張九勛卻做出了一個(gè)大膽而又冒險(xiǎn)的決策—“停掉生產(chǎn)線”。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特有過(guò)這樣的觀點(diǎn)：企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞（creativedestruction）”的創(chuàng)新者，這條法則在張九勛身上得到了印證。當(dāng)人們生活水平提高之后對(duì)健康有了更高的要求，在國(guó)外參觀學(xué)習(xí)時(shí)他們看到發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)保健品已是一種常態(tài)化的生活方式，形成了較大的市場(chǎng)規(guī)模。與此同時(shí)，傳統(tǒng)食品加工由于技術(shù)、成本、利潤(rùn)所限，企業(yè)發(fā)展空間縮小，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力漸趨薄弱，因此張九勛想在農(nóng)產(chǎn)品健康產(chǎn)業(yè)的升級(jí)上做出嘗試。
隨后這幾條給企業(yè)帶來(lái)龐大經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)線被全部淘汰，企業(yè)改成全部外購(gòu)，既節(jié)省了資金，也解決了污水處理的難題。“如果當(dāng)時(shí)維持現(xiàn)狀也可以，但就不會(huì)有今天陳集鎮(zhèn)清粼粼的水。雖然1.6億元的資產(chǎn)換了1600萬(wàn)，但我們認(rèn)為值。”
一個(gè)企業(yè)扎根在哪里，應(yīng)該就地取材為基礎(chǔ)，充分利用好當(dāng)?shù)氐馁Y源。菏澤有著豐富的大豆種植資源，大豆品質(zhì)是上乘的，因此能否利用大豆來(lái)進(jìn)行保健品類(lèi)的研發(fā)生產(chǎn)呢？
張九勛回憶，他們?cè)?jīng)前往德國(guó)做過(guò)大豆蛋白粉的實(shí)地考察，當(dāng)時(shí)弗洛偉公司一位博士通過(guò)翻譯向他們介紹了一種產(chǎn)品。他們?cè)趯?shí)驗(yàn)室里一共待了7天，在一個(gè)中試車(chē)間做出了這種產(chǎn)品，“感覺(jué)是吃蛋白質(zhì)，但實(shí)際上是蛋白質(zhì)轉(zhuǎn)換的東西，這正是我們希望要的東西。”這個(gè)東西就是肽，而肽是什么，張九勛和同事們當(dāng)年在國(guó)內(nèi)都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)詞兒。
回國(guó)后，他們集中精力了解肽到底有什么好處，通過(guò)研發(fā)團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)攻關(guān)、調(diào)研，他們發(fā)現(xiàn)肽在國(guó)內(nèi)甚至亞洲地區(qū)都是空白，當(dāng)時(shí)肽研究最好的蘭州大學(xué)也只是化學(xué)合成肽，沒(méi)有研究過(guò)用植物做成的肽，有兩家企業(yè)雖然提出了肽，但并沒(méi)有按照肽標(biāo)準(zhǔn)去生產(chǎn)。
“在長(zhǎng)達(dá)6年的研發(fā)過(guò)程中，難度是相當(dāng)大的，從沒(méi)有感知到有認(rèn)知再到開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，這是一個(gè)很痛苦的過(guò)程。”2004年，中食都慶（山東）生物技術(shù)有限公司正式建成。為了更好地統(tǒng)籌行業(yè)發(fā)展及照顧后進(jìn)企業(yè)，他們將自身的企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)放寬后，于2005年作為起草單位之一參與制定出了我國(guó)第一份蛋白肽行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自此拉開(kāi)了我國(guó)蛋白肽產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)序幕。
面對(duì)一個(gè)從未做過(guò)的領(lǐng)域，在開(kāi)發(fā)肽的過(guò)程中，企業(yè)同樣遇到了很多問(wèn)題。2004年建廠后，沒(méi)有現(xiàn)成的工藝缺乏質(zhì)量把控，他們生產(chǎn)的第一批產(chǎn)品投放4噸原料只生產(chǎn)出來(lái)17公斤。“雖然是17公斤，但是帶給我們的信心非常大，好比是‘強(qiáng)心劑’，6年的摸索畢竟有了成果，”張九勛說(shuō)。在堅(jiān)定信心的同時(shí)，他們反復(fù)進(jìn)行試車(chē)、試產(chǎn)，分析原因并找出問(wèn)題所在，建立起了包括工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程等一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)化管理體制和管理制度，終于在國(guó)內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)了大豆肽工業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)，產(chǎn)品一批好于一批，真正做到了高品質(zhì)生產(chǎn)。
技術(shù)解決了，市場(chǎng)又遇到了問(wèn)題，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上只有搞食品研究的知道肽，一般人根本就不知道一個(gè)“月”旁邊一個(gè)“太”字到底是什么。而且從傳統(tǒng)意識(shí)上講，人們覺(jué)得吃的蛋白質(zhì)是用氨基酸來(lái)吸收，其實(shí)只有不到30%以氨基酸的形式來(lái)吸收，大概65%左右是以肽的形式吸收的，因?yàn)楫?dāng)年的研究水平所制約，根本就研究不到肽這個(gè)層面。用張學(xué)軍的話說(shuō)“膽子太大，冒的險(xiǎn)太大了。”
面臨一個(gè)陌生又全新的市場(chǎng)，他們第一年只賣(mài)出去了15公斤。是放棄還是繼續(xù)，他們選擇了后者。隨后企業(yè)加大投入廣告宣傳、研發(fā)的投入和普及，用科學(xué)的方法和數(shù)據(jù)來(lái)證明肽的屬性。
企業(yè)委托國(guó)家醫(yī)學(xué)科學(xué)院、國(guó)家體育總局進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，用營(yíng)養(yǎng)數(shù)據(jù)、功能性數(shù)據(jù)證明分子量更小的“肽”要比普通蛋白質(zhì)的吸收利用率高，其是如何修復(fù)細(xì)胞、提高免疫力的。有了科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，完美、農(nóng)夫山泉以及一些大型的大健康產(chǎn)業(yè)與制藥公司開(kāi)始逐漸使用起來(lái)，大家慢慢知道了有一種蛋白質(zhì)叫作肽，肽的銷(xiāo)量不斷地在上升。張學(xué)軍說(shuō)：“那時(shí)候，我們出去跑市場(chǎng)的差旅費(fèi)補(bǔ)貼很低，車(chē)費(fèi)都是自己墊的，回來(lái)很久后才集中報(bào)銷(xiāo)，很艱苦。”
通過(guò)三年多的努力，人們從認(rèn)知度上有了提高，從不懂漸漸到敢用、敢吃，企業(yè)走出了最困難的階段，產(chǎn)品逐漸由幾十斤到成噸成車(chē)地運(yùn)往全國(guó)各地。“在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上沒(méi)有毅力、耐性是不行的。事情一定要堅(jiān)持做下去，認(rèn)準(zhǔn)了，不要輕易動(dòng)。”張九勛這樣表示。
經(jīng)過(guò)十余年不懈努力，中食都慶發(fā)展成為國(guó)內(nèi)乃至亞洲最大的植物蛋白肽生產(chǎn)商，生產(chǎn)大豆肽、小麥肽、玉米肽、魚(yú)膠原肽、蛋清肽、核桃肽、牡蠣肽、綠豆肽、豌豆肽、海參腸肽、大米肽、螺旋藻肽、膠原肽、乳清肽、地龍肽、大豆分離蛋白、玉米食用蛋白、固體飲料等幾十個(gè)品種；公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，采用精湛的兩次酶切工藝生產(chǎn)出的含有多種生物活性肽的TEK牌系列大豆低聚肽產(chǎn)品更易被人體吸收，具有多種生理活性，經(jīng)檢驗(yàn)證實(shí)具有抗疲勞、抗氧化、降血壓、降低膽固醇、降血脂、增強(qiáng)免疫力等保健功能，可應(yīng)用到體力恢復(fù)劑、運(yùn)動(dòng)飲料、酒類(lèi)制品、功能食品、保健食品、醫(yī)用食品等多個(gè)領(lǐng)域；銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，并出口到了韓國(guó)、馬來(lái)西亞等國(guó)家。
品牌創(chuàng)新的引領(lǐng)者
創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂，但創(chuàng)新不是“天才的閃爍”，而是企業(yè)家艱苦工作的結(jié)果。創(chuàng)新精神的實(shí)質(zhì)是“做不同的事，而不是將已經(jīng)做過(guò)的事做得更好一些”。這一點(diǎn)記者從張九勛身上深刻地感受到了，那些具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家更像是充滿(mǎn)了激情的藝術(shù)家。
三年前，國(guó)家提出了大健康中國(guó)的概念，這給企業(yè)帶來(lái)了巨大機(jī)遇，張九勛敏銳意識(shí)到又一次戰(zhàn)略性升級(jí)開(kāi)始了：“保健食品本是個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，如今適逢國(guó)家政策的調(diào)整，在這個(gè)概念下，我們勢(shì)必會(huì)獲得絕好的機(jī)會(huì)。”
此后，由天美生物技術(shù)公司、天驕生物技術(shù)公司、天久生物技術(shù)公司、天智綠業(yè)生物科技公司、天欣生物科技公司等九家實(shí)體組建成立了山東天久實(shí)業(yè)集團(tuán)，建成了山東省唯一的生物活性肽工程技術(shù)研究中心、省級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室，與澳大利亞弗林德斯大學(xué)共建海洋微藻多肽國(guó)際聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，全面進(jìn)軍生物蛋白肽、功能食品、保健食品、食品配料的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
目前，集團(tuán)已經(jīng)具有年產(chǎn)植脂末6萬(wàn)噸、低聚糖1萬(wàn)噸、生物蛋白肽2千噸、冰激凌粉1萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，年產(chǎn)值已達(dá)22.8億元，生物蛋白肽國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到60%以上，其中大豆、玉米、小麥、核桃四種肽產(chǎn)量、產(chǎn)值居全國(guó)第一，是國(guó)內(nèi)完美、無(wú)限極等前十保健品生產(chǎn)商的原料主供應(yīng)商。
天久集團(tuán)完成了向蛋白肽產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成了原料生產(chǎn)、終端產(chǎn)品加工及銷(xiāo)售的生物蛋白肽產(chǎn)業(yè)集群。張九勛表示，未來(lái)五年，天久集團(tuán)將繼續(xù)努力拓展肽類(lèi)物質(zhì)在醫(yī)用食品、保健食品、運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)食品三大領(lǐng)域的應(yīng)用，努力提高肽的精準(zhǔn)功效，提高國(guó)人的生命質(zhì)量。積極融入國(guó)際市場(chǎng)，引領(lǐng)肽產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為中國(guó)健康領(lǐng)域新經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。
天久集團(tuán)公司的總資產(chǎn)4.87億元，員工1200千余人，作為一家扎根農(nóng)村以高科技為龍頭的領(lǐng)軍企業(yè)，是如何筑巢引鳳吸引人才的呢？在天久集團(tuán)，記者看到的是一個(gè)花園式的辦公環(huán)境，當(dāng)?shù)氐?ldquo;市花”牡丹爭(zhēng)相盛開(kāi)，杏樹(shù)、桃樹(shù)、核桃樹(shù)滿(mǎn)園都是，還有遠(yuǎn)道而來(lái)的新疆硅化木和海南棕櫚樹(shù)。張九勛說(shuō)：“人才是決定企業(yè)能不能往前發(fā)展的重要因素。把工作的地方建設(shè)得更美好，這也是我們吸引人才的一個(gè)舉措。”
記者了解到，天久集團(tuán)與中科院生物物理研究所、國(guó)家體育總局、山東省食品發(fā)酵工業(yè)研究院、江南大學(xué)、江蘇大學(xué)、山東大學(xué)、華中科技大學(xué)長(zhǎng)期保持著聯(lián)系，目前已經(jīng)先后引進(jìn)了30余名高層次人才，在每一個(gè)產(chǎn)品的最關(guān)鍵工藝上都有一名專(zhuān)家親自坐鎮(zhèn)，年薪有200萬(wàn)、100萬(wàn)，50萬(wàn)的并不稀罕，同時(shí)這些高端人才還可以經(jīng)營(yíng)股份、業(yè)績(jī)股份等獨(dú)特方式參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來(lái)。
集團(tuán)還專(zhuān)門(mén)建立了一座紅色基因的文化園，有廣場(chǎng)、釣魚(yú)池，還包括幾十萬(wàn)本書(shū)的圖書(shū)館，讓人才留得住，生活能習(xí)慣。
在多年的發(fā)展過(guò)程中，如何行之有效地管理好這個(gè)企業(yè)，張九勛不斷地實(shí)踐、總結(jié)，建立了符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的企業(yè)管理制度，涉及薪酬、績(jī)效考核、銷(xiāo)售、人才引進(jìn)、核心技術(shù)、環(huán)保、安全生產(chǎn)、質(zhì)保、研發(fā)等十大體系，從每一個(gè)車(chē)間到每一個(gè)崗位都定量、定崗、定責(zé)，同時(shí)創(chuàng)新充滿(mǎn)每一個(gè)體系，“新意識(shí)、新產(chǎn)品，要天天更新、人人創(chuàng)新”，張九勛說(shuō)，如果員工在操作過(guò)程當(dāng)中善于總結(jié)，能夠找到一個(gè)新的步驟或方法，改進(jìn)工藝并提高效率，就是好樣的，我們?cè)谛匠晟隙紩?huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
有人會(huì)問(wèn)人才引進(jìn)有什么創(chuàng)新，給高工資就行了?？墒菑埦艅渍J(rèn)為，高工資不是最終目的，專(zhuān)家追求的是自身對(duì)社會(huì)和人民的有效價(jià)值奉獻(xiàn)，如何把他們的奉獻(xiàn)價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，這不也是一種創(chuàng)新嗎？所以幾乎在每一次干部工作會(huì)議上他都會(huì)把創(chuàng)新放在第一位：在管理上用什么最佳的方式，在尊重規(guī)律的基礎(chǔ)上再增加一些亮點(diǎn)，管理好人、管理好團(tuán)隊(duì)。企業(yè)年年表彰的時(shí)候?qū)ｉT(mén)有創(chuàng)新型人才創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)新收獲多少價(jià)值就可以享受相應(yīng)的待遇。
張九勛認(rèn)為：“制度是約束人的，但是一定不能讓你的約束把創(chuàng)新掩蓋了，一定要用創(chuàng)新的角度去管理好、用好這個(gè)制度。”
創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)、制度、觀念、產(chǎn)品和管理創(chuàng)新等，其中觀念創(chuàng)新是核心。通過(guò)企業(yè)的幾次轉(zhuǎn)型，從去年開(kāi)始天久人開(kāi)會(huì)不再講好人好事，而是采用截然不同的方式——檢討會(huì)，反省上個(gè)月出現(xiàn)了什么問(wèn)題，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)上、在領(lǐng)導(dǎo)行為上以及在制度上哪些沒(méi)有實(shí)施到，張九勛要的不光是哪里存在缺陷，而是希望管理者更明白自己的缺陷，然后一個(gè)缺陷一個(gè)缺陷地彌補(bǔ)，逐步完善制度。
戒驕戒躁、戒傲戒狂、戒庸戒卑，才能基業(yè)長(zhǎng)青。2018年企業(yè)迎來(lái)了第二個(gè)30年的開(kāi)局之年，駛?cè)肟燔?chē)道的天久人已經(jīng)打造出了最優(yōu)質(zhì)多肽產(chǎn)品生產(chǎn)的“原料供應(yīng)商”、高品質(zhì)增值服務(wù)“產(chǎn)品服務(wù)商”和高品質(zhì)配方設(shè)計(jì)“組方制定商”三大品牌，封閉生產(chǎn)的肽系列產(chǎn)品經(jīng)檢測(cè)后可直接包裝，無(wú)需各種程序的殺菌、滅菌，主打品牌“天智綠葉”共六大類(lèi)36個(gè)產(chǎn)品，科技含量國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。前30年，天久人將銷(xiāo)售收入做到了20億元，從去年開(kāi)始銷(xiāo)售收入有了裂變性的增長(zhǎng)，第二個(gè)30年他們將目標(biāo)設(shè)定為60億元。為了達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)正在加緊布局大數(shù)據(jù)、建立定制ODM、銷(xiāo)售和服務(wù)的大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系。“如果我們把服務(wù)這一項(xiàng)拼出一個(gè)新高度，用大數(shù)據(jù)解決最后一公里的問(wèn)題，那么這個(gè)目標(biāo)我想能夠?qū)崿F(xiàn)。”
可以說(shuō)，天久集團(tuán)見(jiàn)證了中國(guó)多肽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程。“我們嘗到了苦頭，也得到了成果，這是比較欣慰的。”張九勛說(shuō)。
在企業(yè)工作了28年的張學(xué)軍早已把天久當(dāng)做自己的家，這里的每個(gè)發(fā)展、每個(gè)動(dòng)向都深深植入到了他的內(nèi)心，每一個(gè)經(jīng)歷每一道坎，他興奮過(guò)、流過(guò)淚，個(gè)中滋味很難表達(dá)。
30年，每個(gè)人都是故事的主角，每個(gè)人都有述說(shuō)不盡的感慨。表達(dá)是心聲自然的流露，甚至是難以抑制的情懷。他記得，在最困難的時(shí)候，董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)這樣一句話，只要我們?nèi)嗽?、底氣不輸，我們的企業(yè)就會(huì)成長(zhǎng)、會(huì)壯大。時(shí)代從來(lái)都不會(huì)辜負(fù)奮斗者，這些經(jīng)歷已成為他人生最寶貴的財(cái)富。
中食多肽廠區(qū)門(mén)前有一棵大梧桐樹(shù)，工廠籌建時(shí)它還是一棵小樹(shù)苗，它也是公司成長(zhǎng)壯大的見(jiàn)證者。廠區(qū)里抬頭就能看到一根30米高的大煙囪，那是以前熱電廠的標(biāo)志性建筑，是在淘汰落后產(chǎn)能時(shí)特意留下來(lái)的。張九勛說(shuō)，這是發(fā)展中的烙印，誰(shuí)也不能動(dòng)。
富而好善的踐行者
商以致富，成名天下。作為一名農(nóng)民的兒子，張九勛時(shí)刻不忘造福百姓。天久集團(tuán)主動(dòng)承擔(dān)起了省級(jí)、市級(jí)貧困村的扶貧工作，積極帶動(dòng)農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加收入6億元，讓2萬(wàn)多農(nóng)村剩余勞動(dòng)力找到了飯碗。
菏澤有著悠久的種植山藥歷史，這里的山藥具有獨(dú)特的口感優(yōu)勢(shì)，但由于種植面積小，一年最多只有幾百畝，根本形不成產(chǎn)業(yè)。2009年，企業(yè)投資近1千萬(wàn)元成立了天中陳集山藥合作社，請(qǐng)來(lái)農(nóng)藝師開(kāi)設(shè)培訓(xùn)班，帶動(dòng)全市農(nóng)戶(hù)種植山藥8萬(wàn)畝，并成功為陳集山藥申請(qǐng)了國(guó)家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品和綠色產(chǎn)品認(rèn)證，帶動(dòng)了山藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
記者了解到，山藥一畝地連人工成本大約六千元，而一畝地產(chǎn)量為2500-3000斤，一般市場(chǎng)上能賣(mài)到八、九元，中間批發(fā)商賣(mài)五、六元，地里收按四元一斤也能賣(mài)到1.2萬(wàn)元，農(nóng)民有近一半的利潤(rùn)。企業(yè)同時(shí)建設(shè)了恒溫冷庫(kù)和山藥粉加工生產(chǎn)線，再多的山藥也不愁賣(mài)不出去，解決了農(nóng)民的后顧之憂(yōu)。
天久集團(tuán)還依托各分公司和400余畝桑葚種植基地，每年提供2萬(wàn)余人次的務(wù)工崗位；成立了天藍(lán)果蔬種植專(zhuān)業(yè)合作社和天安果蔬農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作聯(lián)合社，引導(dǎo)農(nóng)民開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品加工、銷(xiāo)售、采摘等多元化經(jīng)營(yíng)模式；投資1500萬(wàn)元建設(shè)了文化廣場(chǎng)、電教室、黨建主題公園，免費(fèi)開(kāi)放；2012年投資建設(shè)了天智新村，以改善職工居住條件。近兩年集團(tuán)先后捐款320余萬(wàn)元，設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，每年對(duì)兩個(gè)貧困村進(jìn)行經(jīng)濟(jì)幫扶，對(duì)貧困家庭給予數(shù)千至上萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)救助，成為當(dāng)?shù)毓媸聵I(yè)的建設(shè)者。
在天智綠業(yè)的廠區(qū)和集團(tuán)辦公大廳內(nèi)，都懸掛著張九勛的親筆題詞——“為感恩而創(chuàng)業(yè)，為責(zé)任而奮發(fā)，為發(fā)展而創(chuàng)新，為貢獻(xiàn)而拼搏”，這四個(gè)“為”就是天久人的情懷寫(xiě)照。張九勛說(shuō)，保健品是附加值比較高的產(chǎn)品，我們享受到了國(guó)家發(fā)展的紅利，也要讓百姓共享改革成果，來(lái)自社會(huì)也要回報(bào)于社會(huì)。賺錢(qián)越多，越要這么做。
詩(shī)人艾青的詩(shī)中這樣寫(xiě)道，為什么我的眼里常含淚水？因?yàn)槲覍?duì)這土地愛(ài)得深沉……2015年，張九勛又讓已經(jīng)考取了注冊(cè)會(huì)計(jì)師、在北京有著高收入的兒子一家回到天久工作。當(dāng)記者問(wèn)及為什么要讓他們回來(lái)時(shí)，他沉默了一下，眼神中掠過(guò)一絲糾結(jié)，或許他知道，比起大城市的繁華，貧瘠的土地更需要知識(shí)，這里的鄉(xiāng)親更需要未來(lái)。
在ODM代工區(qū)采訪時(shí)，記者看到了不同品種的生產(chǎn)線，采用的都是無(wú)菌化標(biāo)準(zhǔn)，20多名員工正在忙碌地進(jìn)行分裝，目測(cè)就有桑葚粉、南瓜粉、胡蘿卜粉、紫薯粉、核桃粉五、六個(gè)品種，發(fā)往廣州、北京、天津、深圳等地。這里的負(fù)責(zé)人正是張九勛的兒媳趙彤，這個(gè)80后拿起一只包裝盒向記者熟練地介紹著產(chǎn)品性能和不同地區(qū)的客戶(hù)需要，從她快樂(lè)的表情中記者感受到的是她對(duì)家鄉(xiāng)的熱愛(ài)之情。
張九勛表示，步入到一個(gè)新時(shí)代，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而言是一個(gè)非常難得的發(fā)展機(jī)會(huì)，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，這些都給企業(yè)提供了很好的舞臺(tái)。抓住了這個(gè)機(jī)遇，企業(yè)往前會(huì)走得更快走得更遠(yuǎn)。
“食品安全第一，科技創(chuàng)新至上”是天久人始終秉持的企業(yè)發(fā)展理念，集團(tuán)以科技創(chuàng)新和品牌制造為驅(qū)動(dòng)，以不斷提升產(chǎn)品領(lǐng)域應(yīng)用廣度、實(shí)驗(yàn)研究深度、客戶(hù)服務(wù)溫度為舉措，時(shí)刻遵循“新產(chǎn)品、新觀念、天天更新、人人創(chuàng)新”的“‘生產(chǎn)+科研’并行”的運(yùn)營(yíng)模式，積極打造天久集團(tuán)在我國(guó)生物活性肽產(chǎn)業(yè)的誠(chéng)信知名品牌。
為中國(guó)，做好肽！天久集團(tuán)在張九勛的帶領(lǐng)下，走過(guò)了奮斗的30年。由于貢獻(xiàn)突出，張九勛多次受到共青團(tuán)中央、山東省人民政府、國(guó)家農(nóng)業(yè)部、科技部及當(dāng)?shù)攸h委、政府的表彰，被評(píng)為“全國(guó)青年星火帶頭人”“山東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)優(yōu)秀廠長(zhǎng)（經(jīng)理）”“專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才”“先進(jìn)工作者”“功勛企業(yè)家”，當(dāng)選為全國(guó)勞動(dòng)模范、山東省勞動(dòng)模范，第十屆全國(guó)人大代表，第九屆、第十一屆、第十二屆山東省人大代表。天久集團(tuán)獲得“全國(guó)誠(chéng)信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”“山東省管理示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”“山東省著名商標(biāo)（天智綠葉）”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，天中山藥合作社被國(guó)家農(nóng)業(yè)部評(píng)為國(guó)家級(jí)示范社，天藍(lán)果蔬合作社被評(píng)為省級(jí)示范社。
